M&A後の進め方

M&Aは、企業の合併・買収ですが、その後、さまざまなことが必要となります。

たとえば、システム対応、人事制度対応、意思決定プロセスの見直し、業務フローの見直し、企業文化の融合などがあります。このようなことを、PMI（Post Merger Integration）といいます。

M&Aの成果はPMIによって決まるといっても過言ではありません。

システムや人事など、特に大きな影響があるものについては、クロージング前に検討しておく必要があります。

このプロセスがうまくいかないと、統合後も軋轢が生じてしまうリスクがあります。